Par sa durée au poste de directeur général, par son dynamisme, par son charisme, par sa ténacité à préserver et accroître les emplois des personnes en situation de handicap quelles que soient les difficultés, Marc JOACHIM a imprimé sa marque sur l’ANRH.

Nous savons bien sûr qu’il reste beaucoup à faire, à consolider, à développer. Le conseil d’administration et sa présidente ont confié à David BOURGANEL la charge difficile de lui succéder, dans un contexte de changement législatif et réglementaire de notre secteur ; d’accélération de l’évolution des métiers ; d’incertitude sur nos emplois, liée à la mondialisation et au transfert d’activité qui en découle vers les pays à faible coût de main d’œuvre. 

Nous l’assurons de notre appui et lui faisons pleinement confiance pour savoir s’appuyer sur les équipes en place et sur celles qu’il saura constituer au fil du temps pour assurer un bel avenir à notre Association.

Effectivement. J’apprends tous les jours et je remercie mes proches collaborateurs qui, au quotidien, avec pédagogie et bienveillance, m’aident dans cette magnifique mission. Pour autant, j’ai connu pendant de nombreuses années sur le Marché international de Rungis un univers aux enjeux et aux valeurs comparables : mission de service public pour une alimentation sûre et de qualité ; valeurs humaines extrêmement fortes, avec l’intégration de tous les profils ; rôle d’ascenseur social qui en cinquante ans n’a jamais été démenti.

Annie PEREZ-VIEU. L’ouverture du restaurant « Les petits Plats de Maurice » en septembre est très représentative de ce qui a été vécu par l’Association en 2018.

Ce fut une année de travail et de préparation au changement dans nombre de domaines. Pour le restaurant, il s’est agi, notamment pour les équipes de Paris 11, de trouver les aides nécessaires, de passer des plans à la réalisation, de renforcer les fondations dans le sous-sol, mais aussi penser à la décoration, former les personnels, préparer l’inauguration et la fête. Un nouveau métier nécessitant formations sur la durée, investissements importants , tout en offrant une ouverture sur l’extérieur pour les travailleurs et un outil de communication pour toute l’ANRH.

Ce fut, d’une certaine façon, la même démarche qui a été suivie pour préparer la venue d’un nouveau directeur général. Il s’est agi de s’entourer de compétences, mais aussi de bien réfléchir à ce qui était, pour les prochaines années, le besoin pour ce poste clé, en termes d’expérience, de compétences, d’engagement. Les équipes étaient dans l’attente, prêtes à faciliter cette prise de relais. Le conseil d’administration s’est pleinement mobilisé dans un parfait consensus. Tout cela s’est traduit par un véritable contrat de confiance.

Déjà, le nouveau directeur général a défini une feuille de route, repensé dans ses grandes lignes l’organisation opérationnelle de l’ANRH et son fonctionnement au quotidien, en mode projet. L’année 2019 s’ouvre avec une Association qui va fêter les 65 ans de sa création et entend bien montrer qu’elle est toujours prête à évoluer ; à être partie prenante des nouvelles expérimentations dans le secteur ; en maintenant ce qu’elle est, au service des personnes en situation de handicap dont elle a la charge et qu’elle pourra accueillir dans l’avenir ; conformément aux souhaits de ses fondateurs et à ses statuts.

Annie PEREZ-VIEU. Présidente depuis 8 ans et membre du conseil d’administration puis du bureau depuis beaucoup plus d’années encore, j’ai pu vivre, « en direct » en quelque sorte et sur une très longue période, le développement continu de l’ANRTP devenue ANRH.

Les motifs de fierté - pas « ma « fierté mais celle de tous ceux qui ont œuvré au quotidien dans et pour l’Association - sont nombreux, tant notre Association s’est transformée dans nombre de ses aspects : sa taille et ses implantations dans 9 régions désormais, ses investissements parfois considérables, ses métiers nombreux, son niveau accru de compétences à tous les échelons, le renforcement des ressources du siège en personnel et en capacité informatique, etc...

L’énumération pourrait être encore plus longue, mais ce qui me paraît le plus important, quand je regarde le chemin parcouru, c’est que tout cela a pu se faire dans le respect de nos valeurs. Les personnes en situation de handicap, leur emploi, leur développement professionnel et également personnel restant les objectifs permanents des actions entreprises ; le point fixe toujours réaffirmé, quelles que soient les difficultés inévitables et les changements nécessaires.

David BOURGANEL. A la suite de ma période d’immersion et des échanges avec les hommes et les femmes de l’ANRH sur tout le territoire, j’ai entamé un travail collaboratif qui a impliqué les cadres dirigeants et les administrateurs du Bureau, ces derniers ayant participé à plusieurs réunions et à un séminaire stratégique.

Cette démarche a abouti à la définition d’une feuille de route, qui a par la suite bien évidemment été présentée pour validation au CCE puis au conseil d’administration, qui l’ont tous les deux approuvée à l’unanimité. Huit enjeux opérationnels prioritaires ont été définis : gestion et performance économique ; relation clients et démarche grands comptes ; ressources humaines et formation ; développement et innovation ; informatique et systèmes d’information ; organisation et mode projet ; qualité, sécurité et responsabilité sociale ; communication et marque.

Chacun de ces huit domaines fera l’objet, chaque année, d’actions spécifiques, transversales pour l’Association, ou spécifiques à un service ou un établissement. Parallèlement, l’organisation a évolué afin de mettre les moyens humains en face de ces ambitions.

Le nombre de directions opérationnelles est passé de quatre à deux ; un pôle développement aux actions transverses a été institué pour gérer les projets innovants et piloter la coordination commerciale ; et certains services support du siège vont être renforcés afin d’apporter un niveau de service toujours optimisé aux établissements et à nos clients.