Confinements, couvre-feu, distanciation, gestes barrières, activité partielle, n’ont bien sûr pas épargné l’ANRH. Il a fallu démontrer notre capacité de résilience, trouver des solutions générales et particulières, adapter notre fonctionnement aux besoins spécifiques des travailleurs handicapés ou non, répondre aux attentes de nos clients. Cela a exigé une mobilisation générale qui devrait continuer à porter ses fruits sur la durée. La pandémie, en effet, nous a obligés à réexaminer notre fonctionnement avec encore plus de vigilance et à accentuer les efforts déjà engagés pour rendre notre modèle encore plus performant sur les différents plans : économique, environnemental et social.

L’aide de l’État bien sûr, mais aussi la diversité de nos établissements et celle de leurs activités ont été des atouts déterminants. Nous avons pu mesurer encore davantage toute l’importance de se repositionner sur des vrais métiers permettant à nos travailleurs de développer compétences et employabilité, à l’Association de renforcer la rentabilité de ses activités et de s’engager plus fortement dans la défense de l’environnement. L’évolution de la société, accélérée par le développement du télétravail, a amené à prendre davantage conscience de l’intérêt de l’économie dite circulaire (réparation, reconditionnement), des mobilités « douces » remises à l’ordre du jour avec le vélo (électrique ou non). L’ANRH, par la formation de ses personnels, la synergie entre établissements, le recrutement de stagiaires, l’accroissement du nombre d’emplois « tremplins », a su prendre toute sa place dans cette évolution. Un aspect important de l’action de l’Association que la crise n’a pas révélé mais qu’elle a amplifié est celui d’une réponse adaptée, organisée, active au besoin de lien social de nos travailleurs, qu’ils soient ou non en situation de handicap. Pour les personnes non handicapées, ils ont souvent fait le choix d’entrer à l’Association par désir de donner un sens à leur travail, à leurs relations avec leurs collègues. Tous ont pu mesurer la nécessité d’entretenir cet état d’esprit, ils l’ont fait durant la crise, c’est un investissement qui devra perdurer.

Ce besoin de lien social est, sans doute, encore plus important pour les personnes en situation de handicap qui ont - plus que bien d’autres – souffert de devoir rester chez elles, d’avoir des pauses décalées sans beaucoup de contact, des repas pris à bonne distance les uns des autres, des plexiglas entre les postes de travail, des masques portés en permanence. Durant toute cette période, psychologues et encadrants ont veillé à maintenir le plus possible cet indispensable lien social. S’il en était besoin, chacun a pu prendre conscience de la nécessité de cultiver ce lien. L’ANRH est là pleinement dans son rôle, elle s’est donnée tous les moyens – en personnes, en matériel, en organisation – pour y parvenir. Tout ce processus s’est trouvé accéléré par la crise sanitaire. Les enseignements qui en ont été tirés sont des acquis précieux pour préparer un bel avenir à notre Association.

Annie PEREZ-VIEU, Présidente de l'ANRH.

L’abandon de la recherche d’emploi est principalement le fait, pour les personnes sans handicap, des chômeurs de longue durée, des salariés âgés qui n’espèrent pas ou plus retrouver un travail qui corresponde à leur situation (domicile, compétence, niveau de salaire). S’agissant des personnes en situation de handicap, le problème est encore plus préoccupant car il concerne proportionnellement davantage de personnes d’autant que les solutions paraissent moins accessibles et donc les découragements plus fréquents. La loi prévoit une obligation d’emploi et de nombreuses expérimentations sont aussi mises en œuvre mais les entreprises dites classiques sont parfois réticentes par ignorance de la réalité du handicap, encore trop souvent envisagé comme un facteur de moindre productivité. Ce peut être également par crainte d’une mauvaise intégration avec les équipes en place ou de contraintes matérielles ou organisationnelles trop lourdes. Aussi, nombre d’entreprises préfèrent encourager la reconnaissance du handicap de leurs salariés déjà en poste plutôt que de procéder à des recrutements extérieurs de personnes en situation de handicap.

Mais les comportements évoluent et certaines entreprises vont même au-delà de leur obligation légale, surtout les plus grandes. Toutefois les progrès sont très lents, trop lents. C’est là que le secteur adapté et protégé (entreprises adaptées, ESAT) doit jouer pleinement son rôle : emploi des personnes les plus fragiles, les moins formées et celles en difficultés sociales. Mais au-delà, les entreprises de notre secteur doivent pouvoir être un tremplin – quand cela est possible – vers les entreprises classiques grâce à l’apprentissage et à la pratique de véritables métiers.

L’ANRH est dans cette dynamique. Par ses activités variées, ses nombreuses implantations sur les territoires, sa longue expérience et sa capacité d’innovation démontrée malgré la crise, l’Association est un bon relais d’information sur les réalités de l’emploi de personnes aux handicaps divers et un outil précieux de la transformation du secteur avec et à côté des entreprises classiques.